工作和事业的区别在于：工作是做撞钟的和尚，做一天和尚撞一天钟，得过且过；事业是一心向佛的修行者，一心得道成佛。　　

　　如何引导员工走向事业奋斗的路途，是企业持续发展的必要性，是人力资源管理要认真考虑的方针策略。企业的竞争说到底是人才的竞争，资源的整合管理说到底是人才的善用。现在到处打着各种专业人才、高级人才紧缺的报告，许多企业在感叹招聘合适的人才难，留住人才更难的感。人才市场、劳动力市场是企业招不到人，求职者找不到工作的处境。

　　人要成为人才是要经过培训的，是要找到机会的起点、得到实践的煅炼、自强不息的奋斗才能成为才。“天生我才必有用”，这不是自我安慰的话，确是事实，每个人肯定有他的优势，人力资源管理的职责是要把人的优势发现，然后将其发挥出来，在潜移默化中培训成高级专业人才。培训的过程是鼓励发扬的过程，而不是教训和指责，怎样挖掘一个人的优点，用其优点去掩蔽其缺点，从而最大力度发挥一个的潜力，是一个成功培训师的关键。同时，培训的过程不是考核的过程，让培训带上考核的负担，特别是短暂的入职前培训，肯定会弄巧成挫，本是才能挖掘和发挥的过程，却演变成埋没和抑制。稳定才能求变，企业如此，人员如此。一个人要适应了环境，接受了新知识，才能熟能生巧，求变创新；企业要持续发展必定要留住业务主干人才。培养人才是需要花费资金，但不是浪费而是升值。纵观企业，能与企业荣辱与共，兴衰共患难的骨干无不是因接受公司的培养成长起来的。

　　企业和员工有共同的目标就是追求利益，取得互利双赢的就是团结互爱，实践就是企业让利和善待员工。企业善待员工，上级善待下属，基层员工就会热爱企业尊敬上司，同事之间互相互爱，善待企业的客户和财物；企业让出哪怕是微小的利益给员工，员工将以心血奋斗更大的利益回报企业。在这经济社会，也许什么都离不开钱，但相信绝对钱不是万能的，钱更不能代表一切。员工在呼吁什么？关爱、希望、快乐，再加一定的金钱待遇。